Это происходило медленно, но верно, и осенью стало заметно, что жители Большого Торонто платят за импортные - и не только - товары и продукты все больше и больше. Ничего удивительного, казалось бы, в этом нет - все предельно просто: тарифы, установленные Белым домом, непосредственно сказываются на нашем домашнем хозяйстве. В августе Вашингтон обложил канадские поставки общей суммой в 27,6 млрд долларов 50-процентными пошлинами, в сентябре Оттава ответила на афронт Дональда Трампа контрмерами, ну а страдают от политического и экономического противостояния простые смертные. Правда, за новыми числами на витрине скрывается не перенос новых сборов на потребителя, а сложный процесс корпоративных компромиссов. Оказывается, на покупателей и клиентов бизнесы перекладывают лишь часть финансового давления, а остальное принимают на себя, зачастую сами того не желая.

Представление о том, что 25% или 50% пошлины автоматически поднимают цены на ту же величину, не имеет ничего общего с реальностью. В Банке Канады изучили изменение стоимости более 110 тысяч товаров в семи крупных сетях за минувший год и увидели четкий результат: после введения 25-процентного тарифа цены на подпавшие под него позиции выросли в среднем всего на 6% по сравнению с теми, на которые пошлины не распространились. Проще говоря, до кошелька покупателя доходит лишь около четверти первоначальной суммы сбора. Исследование касалось канадских ответных тарифов 2025 года.

Такая разница объясняется самой природой пошлин. Импортный налог взимается на границе и выплачивается компанией, которая ввозит товар, а не человеком, который берет этот товар с полки в магазине. На длинном пути от таможенного терминала до прилавка цепочка поставок принимает на себя этот шок и начинает его амортизировать и распределять по частям. Оптовые дистрибьюторы сознательно урезают собственную наценку, розничные компании снижают норму прибыли, а менеджеры по закупкам начинают активно искать замену американской продукции в Мексике, странах Европы или на внутреннем канадском рынке.

То, насколько по-разному отрасли отреагировал коммерческий сектор на новые пошлины, показали итоги круглого стола, который мэрия Торонто организовала 18 сентября. На встрече руководители компаний из сфер пищевой и легкой промышленности, а также строительства и высоких технологий попытались оценить масштабы сбоев в цепях поставок.

Предварительные данные Статистического бюро за третий квартал подтверждают, что единого сценария здесь нет. За последние 12 месяцев 27,4% компаний сообщили, что переложили вызванный тарифами рост издержек на клиентов, 37,7% этого делать не стали, а еще 30,4% заявили, что в ближайшие 12 месяцев пойдут на такой шаг.

Торговые гиганты действуют крайне осмотрительно и переносят затраты на покупателей поэтапно. Базирующаяся в Брэмптоне корпорация Loblaw - яркий пример того, как крупные предприятия приспосабливаются к пограничным сборам. 8 сентября, после введения ответных канадских тарифов, президент и генеральный директор этой компании Пер Банк объяснил, когда их влияние скажется на ценах в отделениях сети, в которую среди прочих входят No Frills и Shoppers Drug Mart. «Сначала мы полностью распродадим запасы, которые уже поступили в наши магазины, и только потом тарифные издержки найдут отражение в розничных ценах. Только после того, как мы сделаем все возможное для смягчения удара, товары получат маркировку «T». И когда это произойдет, повышение цены будет точно отражать эффект от пошлины, цент в цент».

Пер Банк уточнил, что под пошлины попали такие категории, как парфюмерия, косметика, средства для ухода за волосами и бумажная продукция, при этом на отдельные позиции тарифы достигают 50%. Интересно, что специальная маркировка «T» на ценниках выполняет важную функцию. Исследование Банка Канады подтвердило, что рост цен происходил быстрее и заметнее именно на тех товарах, которые были явно отмечены как облагаемые пошлиной. При этом исследователи не зафиксировали ощутимого роста цен на товары-заменители, производимые внутри страны или ввозимые из других регионов мира.

Малому и среднему бизнесу в GTA приходится сталкиваться с куда более жесткими условиями. Рядовой строительный магазин в Скарборо, частный автосервис в Миссиссаге или семейный ресторан в Вудбридже не обладают достаточным влиянием, чтобы требовать скидок от международных поставщиков. Этим предприятиям, чтобы удержать клиентов, приходится принимать непростые решения: понемногу сокращать ассортимент на полках, откладывать закупку нового оборудования или избирательно поднимать цены.

«Новые пошлины наносят небольшим предприятиям смертельный удар, - говорит Дженнифер Резни, владеющая магазином аксессуаров в Ист-Йорке. - Мне страшно смотреть в будущее и думать, справимся ли мы с нынешней ситуацией. Мы делаем все возможное, но если мы окажемся отрезанными от рынков, наступит конец».

Выросшие цены на товары в Большом Торонто - это не результат простого сложения цифр, а финал длинного процесса адаптации всего коммерческого сектора. Пока бизнесы GTA пытаются справиться с последствиями торговой войны, бремя тарифов ложится на всех - но конечные потребители все еще страдают в меньшей степени.

Дмитрий М. Эпштейн